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ナタン・リンダーと「リーン」の父、ジム・ウォマックによる『オーグメンテッド・リーン』

経営陣には、機械よりも「人」を優先するマネジメントの枠組みが必要です。現場の従業員に権限を委譲することは、彼らの成長、生産性、そして忠誠心への投資となります。機械の効率向上は、あくまで副次的な効果に過ぎません。
無駄の排除と生産性の向上を何よりも重視する「リーン思考」だけでは、もはや不十分です。「オーグメンテッド・リーン」では、機械だけでなく、人間にも焦点を当てています。
共著者のナタン・リンダー氏とトロン・ウンドハイム氏、および「オーグメンテッド・リーン」の実務家たちによる最新の見解。

ナタン・リンダーと「リーン」の父、ジム・ウォマックによる『オーグメンテッド・リーン』

著者:ナタン・リンダー博士とトロン・アルネ・ウンハイム博士 「人手不足と、優秀な人材を引きつけ、定着させるために必要な5つのこと」

未来の産業はどのような姿になるのか

バイオ製造が発展するには、新たなプロセスが不可欠である

視点:産業の未来はデジタルではない

「オーグメンテッド・リーン」とは何か、そしてそれがサプライチェーンの脱炭素化にどのように寄与するのだろうか?

産業オートメーションから労働者の能力拡張への転換

自動化は、従業員の能力を引き出し、生産性を向上させることができます。その方法は以下の通りです。

今週のインタビュー:ナタン・リンダー氏(作家、Tulip社CEO)

「拡張リーン(Augmented Lean)」:産業用オートメーションから「労働者の能力拡張」への移行が、業務の成功の鍵となる理由

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拡張されたリーン・エコシステム

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